Skip to content

主用例说明:销售预测与目标管理(Sales Forecasting & Target Management)

背景概述

准确的销售预测与目标管理是企业经营决策的重要基础。PowerX CRM 将商机阶段、历史转化、团队计划与实际业绩结合,提供预测模型与目标拆解工具。本主用例聚焦“销售预测与目标管理”。

目标与价值

  • 目标拆解:将年度/季度目标分解到团队与个人。
  • 预测模型:基于商机阶段、历史表现生成预测曲线。
  • 偏差预警:预测与实际偏差时及时提醒调整策略。
  • 决策支持:可视化看板帮助管理层决策。
  • 协同执行:销售、客户成功、市场共享目标与进度。

参与角色

  • 销售负责人:制定目标、监控执行。
  • 销售代表:更新商机进度,达成个人目标。
  • 管理层:审阅预测、调整资源投入。
  • 财务团队:关注预测与营收的匹配度。
  • 系统 Agent:计算预测、推送预警。

主场景 User Story

作为 销售负责人,我希望 实时掌握目标达成与预测偏差,从而 调整策略确保业绩达成。

子场景详解

子场景 A:目标设定与拆解

  • 角色与触发:销售负责人设置季度目标后,系统按团队与个人拆解指标。
  • 主要流程
    1. 在目标管理模块录入季度销售目标。
    2. 依据区域、团队、历史表现自动拆解到下属团队与个人。
    3. 提供调整工具,允许手动微调并记录理由。
    4. 目标发布后同步到个人仪表盘。
  • 成功标准:目标拆解合理;沟通顺畅;责任清晰。
  • 异常与风控:超额或不足提醒;调整需审批;版本可追溯。
  • 指标建议:目标认可率、调整次数、发布时效。

子场景 B:预测曲线生成与更新

  • 角色与触发:Agent 基于商机阶段与历史转化率自动生成预测曲线。
  • 主要流程
    1. 按阶段统计商机金额,结合历史转化率生成预测值。
    2. 提供乐观、基准、保守三种预测场景。
    3. 每日更新曲线并推送给管理层。
    4. 支持 drill-down 查看贡献的商机列表。
  • 成功标准:预测准确度高;更新及时;数据可解释。
  • 异常与风控:异常商机自动剔除;预测模型自检;人工校准记录。
  • 指标建议:预测偏差率、更新频次、模型命中率。

子场景 C:偏差预警与行动建议

  • 角色与触发:预测与实际偏差超阈值时,系统提醒调整策略并建议重点客户。
  • 主要流程
    1. 对比预测值与实际达成率,计算偏差。
    2. 超过阈值时触发预警,展示影响因素(阶段滞留、赢单延迟等)。
    3. 系统推荐可重点跟进的商机或增购客户。
    4. 销售负责人制定行动计划后记录执行情况。
  • 成功标准:预警及时;建议可执行;偏差得到改善。
  • 异常与风控:阈值可配置;误报可忽略;行动计划跟踪。
  • 指标建议:偏差改善率、建议采纳率、行动完成率。

子场景 D:管理层仪表盘与决策支持

  • 角色与触发:管理层在仪表盘查看达成率、漏斗转化与平均销售周期。
  • 主要流程
    1. 仪表盘展示目标达成情况、预测走势、关键指标。
    2. 支持按区域、行业、团队进行下钻分析。
    3. 提供假设模拟(增加人手、调整折扣策略)。
    4. 输出建议报告,供周会与季度会讨论。
  • 成功标准:数据实时;分析全面;辅助决策。
  • 异常与风控:数据权限控制;异常值过滤;模拟结果标注假设。
  • 指标建议:仪表盘使用率、决策响应时间、指标准确率。

场景级测试用例示例

测试准备:启用目标管理、预测模型、偏差预警与管理层仪表盘。预置年度目标、区域团队数据、历史商机转化率、模拟实际业绩。

用例 A-1:目标拆解与发布(正向)

  • 前置条件:季度目标 3,000 万;存在华东、华南两个团队。
  • 操作步骤
    1. 设置季度总目标。
    2. 查看系统建议拆解并微调。
  • 预期结果
    • 系统根据历史数据分配:华东 1,800 万、华南 1,200 万。
    • 管理者可手动调整,并记录理由。
    • 发布后团队成员仪表盘显示个人目标。

用例 B-1:预测曲线生成(正向)

  • 前置条件:商机阶段数据最新;模型设置乐观/基准/保守三条曲线。
  • 操作步骤
    1. 刷新预测模型。
    2. 查看预测图表。
  • 预期结果
    • 三条曲线同时展示,点击可查看贡献商机列表。
    • 模型给出成交概率、预估金额、预计成单日期。
    • 数据支持导出为 CSV。

用例 C-1:偏差预警(正向)

  • 前置条件:实际达成率仅 40%,预测应为 60%;偏差阈值 10%。
  • 操作步骤
    1. 更新实际业绩。
    2. 查看预警中心。
  • 预期结果
    • 系统提示“实际低于预测 20%”,列出主要原因(阶段停滞、关键商机延迟)。
    • 推荐重点跟进客户列表。
    • 管理者可生成行动计划并跟踪完成情况。

用例 D-1:管理层仪表盘模拟(正向)

  • 前置条件:仪表盘具备区域、行业筛选;支持假设模拟。
  • 操作步骤
    1. 在仪表盘中选择“增加 2 名销售”模拟方案。
    2. 查看预测变化。
  • 预期结果
    • 仪表盘显示模拟后预测值上调及影响商机名单。
    • 生成策略建议,可导出用于管理会议。
    • 操作日志记录模拟参数。

用例 D-2:权限受限视图(逆向)

  • 前置条件:普通销售仅能查看个人目标。
  • 操作步骤
    1. 以销售身份尝试查看公司级预测。
  • 预期结果
    • 系统提示“无权限”,仅展示个人达成率。
    • 管理员可在审计日志看到访问尝试。

基于 Apache 2.0 许可发布